L’année 2025 a été une année bien remplie pour notre Association dont le Bureau se démène pour faire face à la chute continue des adhésions depuis des années.  Notre objectif est d’augmenter les adhésions auprès des jeunes générations afin de pérenniser notre Association. Cela passe par la mise en valeur notre réseau et de la marque Centrale en organisant des évènements de prestige en présentiel et ainsi nous positionner de manière complémentaire aux réseaux sociaux.  

Nous avons à nouveau innové sur le format de notre Assemblée Générale 2025 qui s’est tenue un jeudi soir à Paris en mode afterwork : 4 prix ont été remis (Carrière, Entrepreneur, RSE et Jeune Pousse) et de nombreux échanges ont réunis élèves ingénieurs, diplômés expérimentés et les 4 lauréats de grande qualité. Nous avons largement communiqué en amont sur ces prix et cela a donné une belle exposition à notre Association sur les réseaux sociaux. 

Nous avons aussi continué à renforcer notre stratégie de communication grâce à l’apport de Vianney Meunier qui travaille main dans la main avec Valerie Kensey et Mathilde Rose pour améliorer la visibilité de notre Association et s’appuyant sur les piliers fondamentaux de notre raison d’être. 

Enfin, notre boutique se développe avec le renfort de la boutique en ligne : nous avons récemment mis en ligne la vente de montres ‘Centrale Méditerranée Alumni’ fabriquées par un de nos diplômés Maximin Coste (2014) que nous sommes heureux d’aider à développer son entreprise Méridiano.

La CACCS (Confédération des associations Centraliennes) se réunit régulièrement, tant au niveau des Présidents et Délégués Généraux que des coordinateurs de Groupes Régionaux. A souligner : une avancée majeure avec l’alignement des 5 Présidents d’Alumni sur l’objectif d’un annuaire commun. La concrétisation de cet annuaire commun se fait attendre du fait de difficultés techniques avec notre fournisseur Alumnforce. 

• Actions clés de cet exercice

• Grande campagne de mise à jour de notre annuaire en y intégrant et synchronisant les informations de nos diplômés présents sur LinkedIn
• Participation au parcours d'accueil de la 1A et à l’accueil des parents 1A
• Opération parrainage des élèves 1A adhérents 
• Organisation de la table ronde réseautage 
• Organisation d’une conférence à destination des étudiants et diplômés sur le thème « Ingénieur au féminin » avec l’intervention de 3 de nos diplômés
• Coordination et communication sur les multiples activités des groupes régionaux/internationaux Centraliens Méditerranée et Intercentrale, des groupes professionnels ou encore régionaux des moins de dix ainsi que les divers afterworks.

• Maintien et renforcement du dialogue ouvert avec les élèves, les professeurs, les chercheurs, le personnel

• Subvention d’évènements organisés par les associations étudiantes (Gala, Les Massiliades et la Régate Centrale Med)
• Aide à la recherche de stage en support du service Relations Entreprise
• Aide à la recherche d’emploi via notre récente adhésion à la plateforme Whats4U.
• Multiples échanges avec les professeurs soit à leur demande soit à la nôtre pour par exemple contribuer au développement de l’offre Exécutive Education.
• Accord avec le BDE pour une adhésion BDE + Alumni sous forme d’un ‘pack commun’ avantageux pour les élèves et simplifiant le parcours de rentrée et qui devrait être reconduit cette année encore pour la rentrée 2026.

• Soutien à notre École

• Recherche de parrain/marraine de promotions
• Appel à participation et organisation pour la journée découverte sur les métiers de l’ingénieur en septembre avec plus d’une vingtaine de diplômés présents 
• Assistance à la collecte de la taxe d'apprentissage
• Assistance à la collecte de fonds pour la Fondation
• Accès à l’annuaire des diplômés centraliens pour rechercher des contacts en entreprises pour des conférences, pour le montage de partenariats, pour participer à des évènements organisés par l’Ecole
• Assistance pour les enquêtes périodiques sur le placement des diplômés
• Assistance à la filière Entrepreneuriat (Le DECK) par l’identification et la mise en contact de diplômés centraliens entrepreneur

Les pistes pour l’avenir :

Notre Association c’est avant tout une équipe principalement composée de bénévoles et soutenue par notre équipe permanente au service de nos adhérents : nous devons continuer à renouveler notre CA pour maintenir ce haut niveau d’énergie qui anime notre noyau et aussi atteindre une plus grande diversité pour mieux coller aux attentes des nouvelles générations comme des plus anciennes. 

Cette année, lors de notre AG 2026 je ne propose pas ma candidature au poste de President, pour raisons personnelles. Je continuerai à soutenir notre Association, simplement à un autre endroit du navire. 

Je souhaite à l’Association Centrale Méditerranée Alumni un bel élan pour la suite : qu’elle continue d’innover, de rassembler, de se transformer, et d’être à la hauteur des ambitions de nos diplômés et des défis du monde qui nous entoure. Elle a toutes les ressources pour réussir : un réseau riche, une école en mouvement, et des alumni engagés, passionnés et solidaires.

Merci, sincèrement, pour ces années partagées, pour votre confiance et pour tout ce que vous faites vivre. Je vous souhaite à toutes et à tous un bel avenir, et à notre association, « bon vent ».

Johann Declercq (02)

Président Centrale Méditerranée Alumni

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Nombre d’Adhérents

(*) Incluant les césures, doubles diplômes, doctorants et divers qui n'ont pas le statut de diplômé mais qui figurent dans le total des adhérents

Composition des promotions

Prix décernés

Création du concours « Innovation Entrepreneuriat »

Parrainage des 1ère année

Team Alumni (interface entre les élèves et notre association, participation au parrainage, etc.)

Lauréats du prix du Centralien Marseille de l’Année

* Il n'y a pas eu de Prix en 2022

Communication

(A) - Stockage de l’énergie - Made in France - La silver économie

(B) - La forêt - L’ingénieur au service de la santé - La blockchain - Carrières à l’américaine

(C) - Les nouveaux matériaux - Les entreprises de nouvelle génération

(D) - Les métiers de la Mer (1 re partie) - La région Sud - Vers la neutralité carbone

(E) – Les métiers de la Mer (2 e partie) - Lyon et sa région - Les défis du BTP

(F) - La Supply chain - L’eau, un nouveau luxe – De Nantes à Brest – Centrale Méditerranée

(G) - Le renouveau industriel en 2 parties, Femme et Ingénieure (1ère partie)

(H) - Femme et Ingénieure (2^ème partie), La Région Occitanie, Les techniques de l’ingénieur et l’agriculture, Le quantique (1^ère partie).

Emploi Carrières

Nos principaux groupes régionaux par Justin CANO (19) :

Animation des Groupes internationaux par Clément LEFEBVRE (20)

Partenariats

Nouveau partenariat : HelloCSE avec des offres et des réductions dans de nombreuses enseignes.

Nombreux partenariats proposés à nos adhérents, notamment avec des loueurs de véhicules, des banques, une mutuelle santé, un organisme de portage salarial, des organismes de tourisme, etc. (voir détails sur notre site web).

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1. Synthèse des résultats 2025

L'année 2025 est marquée par une nette amélioration du résultat net global, bien que l'exploitation courante reste déficitaire.

Résultat d'exploitation courante

Le déficit d'exploitation s'est réduit de plus de moitié par rapport à l'exercice précédent.

• Recettes : 132 221 € (contre 82 835 € en 2024).
• Dépenses : 145 419 € (contre 112 090 € en 2024).
• Résultat d'exploitation : -13 198 € (contre -29 256 € en 2024).

Résultat financier

La gestion financière continue de soutenir l'équilibre de l'association, malgré une légère baisse de performance.

• Recettes financières : 33 557 €.
• Dépenses financières : 22 577 €.
• Résultat financier : +10 980 €.

2. Faits marquants de l'exercice 2025

Éléments positifs

• Rencontre de la promo EEIM68 : un volume d'activité de 35 000 € en recettes et dépenses.
• Adhésions : augmentation des cotisations 1A grâce au "Pack Alumni" (+4 000 €) et amélioration de la trésorerie grâce aux adhésions à vie payées en une fois.
• Ressources diverses : reversement de commissions publicitaires pour 10 000 € par la notre régie publicitaire.
• Économies : réduction des frais d'assemblée générale (5 000 €) et des frais de goodies (1 100 €).

Points de vigilance

• Baisse de revenus récurrents : diminution des revenus des SCPI, des livrets et des produits structurés (moins de coupons).
• Charges en hausse : augmentation des frais de site web (+2 400 € pour les crédits courriel) et nouveaux services pris avec Whats4U (+2 000 €) et HelloCSE (+3 300 €).
• Pertes de recettes : disparition définitive des recettes "Centrale Carrière" liées au salaire de Mathilde payé en partie par les autres associations centraliennes.

3. Projection budgétaire 2026

L'objectif pour 2026 est d'atteindre un quasi-équilibre global.

Principaux ajustements budgétaires :

• Manifestations : baisse drastique des dépenses (de 39 294 € à 11 913 €) suite à l'absence d'événements exceptionnels comme la rencontre de promo EEIM68.

4. Conclusion et santé financière

• Solidité : l'association dispose d'une assise financière solide avec environ 560 000 € de réserves de trésorerie.
• Stratégie : face à la baisse du nombre de cotisants, l'association mise sur l'accroissement des services pour valoriser l'adhésion.
• Risques : La SEFE pourrait réduire ses versements et la conjoncture mondiale pèse sur les revenus financiers qui compensaient jusqu'ici les pertes d'exploitation.

5. Bilan

Voir tableau joint.

Le total du bilan de l’association au 31 décembre 2025 ressort à 589 275 € net de provisions pour moins-values latentes (dépréciation cumulée d’actions du portefeuille titres depuis la cession par l’AFIM) et amortissements.

5.1 - Actif

Le résultat de l’actif s’établit à la clôture du bilan à 616 555 € avant dépréciation et 589 275 € après constitution des provisions pour dépréciation et amortissements (en valeur cumulée). Il se répartit pour l’essentiel en :

• 396 472 € de placement en actions, obligations, SICAV, liquidités dont la gestion est confiée à la Banque Rothschild Martin Maurel et un compte à terme « Rendement Global 2022 » géré par Cholet-Dupont (ex:La Française). Ces montants sont valorisés à 380 409 € après dépréciation sur moins-values latentes, toujours en progression ces trois dernières années. 
• 120 062 € de placement en SCPI 
• 59 519 € de liquidités sur compte épargne (Livret bleu), compte courant au Crédit Mutuel.
• 13 108 € d’immobilisations incorporelles relatives au développement de notre site web et achat d’ordinateur dont 1 891 € restent à amortir (extention CACSeven, annuaire commun…)
• 5 504 € de marchandises en stock (boutique) avec un objectif de diminution drastique sur vente pour 2026. 
• 21 890 € de divers (charges constatées d’avance, clients et comptes rattachés…)

5.1 - Passif

Le montant porté au bilan pour 589 275 € se décompose en :

• 436 281 € de fonds associatifs (valeur à l’achat des titres en portefeuille lors de la dévolution AFIM) donc inchangé.
• 13 547 € de réserve légale (bénéfices cumulés en diminution de – 15 926 € suite à l’intégration des pertes 2024).
• 2 218€ de perte sur l’exercice 2025.
• 3 500 € de provisions pour les travaux de rénovation et réaménagement des bureaux (reconduction des provisions 2024).
• 115 457 € de produits constatés d’avance (solde adhésions à vie)
• 22 071 € de dettes à court terme (solde des charges sociales 2024 ainsi que les factures 2024 payées en début 2025).

5.3 - Conclusion

Pas de remarques particulières si ce n’est les éléments consignés dans chacun des postes analysés ci-dessus. 

Jean-Michel PERQUE, Trésorier 

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