Thomas MULLER

Dans le cadre de grands projets dans le domaine du nucléaire, je suis leader des équipes techniques (8-15 personnes), interlocuteur contractuel et commercial des clients, et garant des résultats financiers auprès de la direction (CA annuel de 1,8M€),
Pour ma première année, j'ai repris la gestion d'un grand projet (8M€ sur 5ans) sur les thèmes de la détection incendie et de la sectorisation (système JDT), tout en apportant pour près d'1M€ d'affaires connexes.
J'ai alors augmenté mon portefeuille d'activités en prenant en charge plusieurs marchés nationaux pour la vidéo surveillance, le contrôle d'accès et la détection d'intrusion des sites nucléaires et en remportant un nouveau grand projet (3M€) de supervision industrielle.

Pour la direction générale afin de préparer le groupe à un nouvel élan de croissance :
- Définition des axes d’amélioration stratégiques.
- Mise en place des KPI.
- Élaboration du reporting pour le CoPil.
- Déploiement du plan dans les entités internationales (Afrique, Brésil, Roumanie).
- Animation de groupes de travail autour de sujets RH, Outils SI, Processus, Gestion du changement.

Sur un projet EPCI Oil&Gas avec Ponticelli pour Total :
- Création d’une cellule QAQC/Procurement de 6 personnes.
- Garant de la qualité et du respect des spécifications techniques pour 10M€ d’équipements (Vannes, Capteurs) destinés à une plateforme pétrolière au Nigéria.
- Suivi des fournisseurs et des délais de fabrication.

Pour des travaux neufs, de l’optimisation de production et des rénovations en Cimenterie :
- Encadrer l’équipe de développement et celle de mise en service (5-10 pers).
- Réaliser la planification et le suivi projet (5000-20000 heures).
- Rédiger les analyses fonctionnelles, standards et spécifications techniques.
- Définir le système de contrôle-commande (ABB, Siemens, Schneider).
- Valider les programmes automates.
- Assurer le reporting et l’interface avec le client final.
- Coordonner les actions avec les autres corps de métier (GC, mécanique, électricité).